火鍋，早已被國民所知曉，在生活中已到不可或缺的地步。火鍋多地盛行，其多種火鍋形式尤其以成都出名，成都火鍋培訓不同地方有不同特色，不同店鋪有不同味道。在成都，時常能看到火鍋店三步一鋪五步府，店鋪數量驚人。而且基本每家店鋪都是座無虛席，生意異常火爆，對于一個開店者來說，那么如何管理火鍋才能使生意持續(xù)興隆呢?在這里，歸納出火鍋店5大核心影響因素。

　　1.火鍋店最核心的競爭力-火鍋味道。

　　如果火鍋店沒有自己的特色味道，那顧客也只能是吃飽了肚子，不會有再來一次的想法。這樣的火鍋店肯定做不長久。火鍋店是否有味道往往取決于大廚所參加火鍋技術培訓的質量。火鍋店除了菜品本身味道以外，還可以在配菜、蘸料、服務等其他方面做文章。讓顧客品嘗到不同風味和特色。

　　2.成都火鍋培訓火鍋原料的采購。

　　餐飲業(yè)有一句話“遍地都是錢，身邊都是洞”。比如平時剩下的紙箱、酒瓶、瓶蓋那些不起眼的都可以換成錢。采購、配料、做料上面控制不好，浪費的很嚴重，成品率上不去。很多店都是生意火爆，但是利潤卻沒有多少，跟這些有很大的因素。所以在采購這方面一般都是經營者自己負責，為了方便了解菜品的原料價格、市場情況、質量好壞等，這樣才能很好的控制好成本，從而起到管理火鍋店的作用。

　　3.火鍋店的特色產品。

　　火鍋的味道是長時間不會變化的，但是隨著季節(jié)的變化應該有對應的特色菜品。有些顧客就是沖著特色菜品去的。所以要增強后廚對特色菜品的研發(fā)，多讓員工去參加幾次火鍋技術培訓。還有環(huán)境設施以及服務方面也可以成為特色的一種，這些都是決定火鍋店美譽度的關鍵因素。

　　4.成都火鍋培訓做好成本控制是火鍋店長久發(fā)展的保障。

　　成本和效益永遠是兩個最受關注的問題，控制好這兩個因素，管理火鍋便容易很多。火鍋店房租、原料采購、水電氣暖、員工工資、各類稅收等都是日常開支里不可避免的。其他的細節(jié)要靠平時宣傳和對員工的培訓減少鋪張浪費，達到節(jié)省開支的目的。只有做好成本控制加上穩(wěn)定的客源，才能保障火鍋店的穩(wěn)定盈利。

　　5.成都火鍋培訓人員管理。

　　餐飲行業(yè)的員工流失率非常的高，能留下幾個老員工不容易。這跟餐飲的工作時間、工作強度、薪資待遇有很大的關系。首先要解決的是員工的住宿問題，包括日常的生活用品，比如冷暖日常設備。很多員工都是背井離鄉(xiāng)出來的，所以一定要給員工提供一個有家感覺的居住環(huán)境。其次，要設定完善的獎勵機制，讓員工對未來更有盼頭，工作更有動力，時刻保持工作熱情。